Проблемы лидерства и руководства

Руководство и руководитель

Многие люди трактуют лидерство по-разному. Одни говорят, что лидер должен быть храбрым, целеустремленным, а другие считают, что лидер должен быть хорошим человеком. Как сказал Л. Р. Хаббард: «Лидерство зависит от способности отдавать приказы и добиваться их исполнения». У человека должно быть желание того, чтобы группа шла за ним. Важно не только общаться, но, несмотря ни на что, добиваться исполнения этих самых приказов. Если человек лидер, то он знает, куда ведет свою группу и группа должна ему доверять, а если не будет доверия, то в организации будет хаос.

Изучая феномен «лидерство» и «руководство» далеко не всегда тождественны. Лидерство не обязательно важнее руководства, и одно не заменяет другое. На самом деле лидерство и руководство в компании, две отдельные, дополняющие друг друга системы действий. Каждая имеет свою функцию и характерные для нее виды деятельности.

Лидер – это неформальная должность, которую выделила сама группа, либо он сам заявил это.

Лидер (с англ. leader – ведущий) – это член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, играющая роль в организации совместной деятельности и регулировании отношений в группе.

Руководитель – это формальная должность.

Лидерство служит дополнением к руководству, а не заменяет его. Однако, развивая в своих сотрудниках способность к лидерству, главы компаний не должны забывать, что сильный лидер, но слабый руководитель ничуть не лучше, чем наоборот. Действительно, эта задача не из легких сочетать умелое лидерство с грамотным руководством и использовать их как две взаимодополняющие силы, не каждый способен одновременно быть прекрасным лидером и грамотным руководителем. У некоторых людей есть талант к управленческой работе, но нет лидерских качеств, другие же, обладают лидерскими качествами, но не способны быть хорошим руководителем.

Все проблемы начинаются тогда, когда дело подходит до подготовки специалистов на высшие руководящие должности. Главы компаний игнорируют предупреждения психологов о том, что человек не способен быть одновременно лидером и руководителем в одном лице. Для правильной организации управления компанией необходимо изучение психологии лидерства.



Отзывов пока нет.

Ваш отзыв