Комплексная модель мотивации

Трудовая деятельность

Для понимания механизмов мотивации в некоторых трудах по управлению приводится ряд моделей мотивации. Как лучшую среди них можно назвать комплексную модель Портера-Лоулера. Она увязывает основные факторы теорий ожидания и справедливости с видами вознаграждения, которые приводят к удовлетворению потребностей. Первая особенность состоит в том, что любой вид деятельности рассматривается... 

Читать полностью >>

Развитие конфликтного процесса

Советы руководителю

Начало конфликта, как правило, связано с наличием проблем, вызывающих конфликтную ситуацию. При возникновении проблемы человек излагает свою точку зрения, приводит аргументы в пользу своей позиции, пытается возложить ответственность за сложившуюся ситуацию на оппонента. Существование недостатков, источников конфликта увеличивает возможность конфликтной ситуации. Однако даже... 

Читать полностью >>

Влияние конфликта на деятельность коллектива

Советы руководителю

Конфликтная ситуация нарушает обычный, рабочий ритм жизни коллектива. Взаимоотношения людей в коллективе во время конфликта в большей или меньшей степени являются ненормальными. Эффективность деятельности падает. При изучении психологических явлений в коллективе установлено, что потери от конфликтов и послеконфликтных переживаний составляют до 15% рабочего времени. Немалое значение... 

Читать полностью >>

Влияние путем сотрудничества

Методы влияния

Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете. По мере того как способности подчиненных... 

Читать полностью >>

Характер

Психика человека

Характер (греч. "отличительная черта", "признак") – одно из главных психических свойств человека. Характер – это совокупность наиболее выраженных и относительно устойчивых психических состояний и свойств человека, типичных для него и систематически проявляющихся в его действиях и поступках. Для описания характера конкретного человека можно воспользоваться следующими... 

Читать полностью >>

Деловые качества

Руководство и руководитель

Под деловыми качествами понимается наличие у руководителя следующих способностей: 1) способности находить кратчайший путь к достижению цели; 2) способности к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений; 3) способности к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения; 4) способности высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм). В... 

Читать полностью >>

Причины конфликтов

Советы руководителю

Причины возникновения конфликтных ситуаций можно разделить на две категории: объективные и субъективные. 1. Объективное начало в возникновении конфликтов связано со сложной противоречивой ситуацией, в которой оказались люди. В производстве такие ситуации возникают по следующим причинам. Первая группа причин связана с недостатками в организации производства: в нормировании труда,... 

Читать полностью >>

Мировоззренческие качества

Руководство и руководитель

Мировоззрение человека – это система ценностей, которая определяется его знаниями, логикой мышления и поведения, должным образом ориентированной волей, вынуждающей действовать по внутреннему убеждению, так как повелевает долг и совесть. Ценности – это то, что для человека является важным, значимым, стоящим. Они определяют его отношение к различным атрибутам (значащим признакам)... 

Читать полностью >>

Взаимодействие с трудовой инспекцией

Общие сведения

В 1998 г. Российская Федерация ратифицировала Конвенцию Международной организации труда об инспекции труда. Это означает создание системы государственных органов, контролирующих соблюдение законодательства о труде на предприятиях. Государственными инспекторами по труду проводятся плановые проверки, проверки по фактам несчастных случаев на предприятии, а также и проверки по сигналам... 

Читать полностью >>

Авторитет специалиста

Методы влияния

Авторитет специалиста – это власть, основанная на разумной вере. Исполнители верят в компетенцию руководителя. Подчинение является сознательным и логичным, потому что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят удовлетворить им свои потребности. Влияние руководителя достигается благодаря его видимым достижениям. Разумная вера в руководителя заставляет повиноваться... 

Читать полностью >>