Формы власти

Методы влияния

Власть может принимать разнообразные формы. Основы власти можно представить в виде четырех главных форм: 1. Власть, основанная на принуждении; 2. Власть, основанная на вознаграждении; 3. Должностная (традиционная) власть; 4. Власть авторитета. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение... 

Читать полностью >>

Структура трудового коллектива

Трудовая деятельность

При изучении трудового коллектива его следует представлять не только как совокупность личностей, а более укрупнено – как совокупность малых групп. Малой группой принято считать такую общность людей, члены которой поддерживают между собой непосредственные контакты, и чья деятельность часто осуществляется на виду друг у друга. Трудовой коллектив состоит из нескольких малых групп.... 

Читать полностью >>

Понятие и сущность стиля руководства

Теория руководства

Возможность руководителя на деле реализовать свой статус (должностное положение) находится в зависимости от стиля его работы. Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным,... 

Читать полностью >>

Смысл и эволюция мотивации

Трудовая деятельность

Процесс труда имеет свою логику: - начало деятельности, определяемое ее целями и причинами; - сама деятельность, требующая определенных знаний, усилий и ресурсов; - окончание деятельности, представляемое ее результатами и размерами вознаграждения за труд. В поведении человека, участвующего в процессе труда, есть два взаимосвязанных аспекта: 1) побудительный, который определяет и обеспечивает... 

Читать полностью >>

Понятие трудового коллектива

Трудовая деятельность

Человек – первоначальный элемент любой социальной общности. Он нуждается в общении с себе подобными и, по-видимому, получает радость от такого общения. Большинство из нас активно ищут взаимоотношений с другими людьми. Во многих случаях наши контакты с другими людьми кратковременны и незначительны. Однако, если двое, трое или более людей постоянно проводят достаточно много времени... 

Читать полностью >>

Обзор истекшего дня (самоконтроль)

Советы руководителю

В конце рабочего дня необходимо контролировать и отражать не только выполнение поставленных задач, но и личную ситуацию. Обозревая истекший день, перепроверьте, что прошло благополучно и соответственно, что могло быть сделано лучше! Для этого применяйте метод "пяти пальцев", который ориентируется на начальные буквы названий пальцев. М (мизинец) – мыслительный процесс: какие... 

Читать полностью >>

Поведенческий подход

Теория руководства

Согласно поведенческому подходу эффективное управление осуществляется не столько личностными качествами руководителя, сколько его манерой поведения по отношению к подчиненным. При таком подходе внимание сосредоточивалось на фактическом поведении руководителя, желающего побудить людей на достижение целей фирмы. Важный вклад поведенческого подхода в теорию управления заключается... 

Читать полностью >>

Правила завершения рабочего дня

Советы руководителю

1. Завершить несделанное. Все начатые небольшие дела, такие, как просмотр корреспонденции, диктовка писем и памятных записок, старайтесь завершить в течение одного дня. Всякая отсрочка их выполнения может привести к дополнительным затратам труда, когда вы снова займетесь незавершенными делами и будете ликвидировать накопленные завалы. 2. Контроль за результатами и самоконтроль. Сравнение... 

Читать полностью >>

Система управления

Общие сведения

Теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает предприятие как множество связанных и определенным образом упорядоченных частей, которые обладают целостностью и образуют единство при взаимодействии с внешней средой. Управление всегда предполагает наличие двух основных частей: 1. Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее воздействие для... 

Читать полностью >>

Организационные принципы распорядка дня руководителя

Советы руководителю

Организация вашего рабочего дня должна соответствовать основному принципу: "Работа должна подчиняться мне, а не наоборот". Следующие планы и принципы должны послужить для вас импульсами для составления распорядка дня, но они не носят характера обязывающих рекомендаций. Оцените отдельные принципы исходя из того, насколько вы готовы их уже сейчас практиковать, просто иногда... 

Читать полностью >>