Формальная структура коллектива

Трудовая деятельность

Выполняя свои обязанности, работник вступает с другими членами трудового коллектива в официальные или формальные отношения, которые отражают профессионально-трудовую сторону жизни трудового коллектива. Группы, созданные по воле руководителя для совершения производственного процесса, являются подразделениями фирмы и называются формальными группами. Задачей формальных групп... 

Читать полностью >>

Понятие личности

Личность и ее роль

Жизненный путь каждого человека, условия его развития и деятельности неповторимы. Поэтому каждый человек обладает уникальным набором психофизических особенностей, присущих только ему: 1) психических состояний (активности или пассивности; вдохновения или апатии; мобильности или безволия); 2) психических свойств-качеств (темперамент; способности; характер; направленность); 3) психических... 

Читать полностью >>

Волевые процессы

Психика человека

Человек не только мыслит, чувствует, но и соответственно действует. Сознательное и целенаправленное регулирование деятельности человек реализует с помощью воли. Волей называется осознанная способность и стремление человека совершать преднамеренные действия, направленные на достижение сознательно поставленной цели, и сознательно регулировать свою деятельность, управляя своим... 

Читать полностью >>

Установление хороших взаимоотношений

Советы руководителю

С целью развития своих способностей в деле овладения искусством общения и ведения беседы или дискуссии полезно запомнить несколько рекомендаций, которые помогут вам в установлении хорошего взаимопонимания. 1. Не монополизируйте разговора. Собеседник, который стремится занять доминирующее положение в любой ситуации или в той, где, как ему кажется, он знает все о предмете разговора,... 

Читать полностью >>

Эмоционально-чувственные процессы

Психика человека

Отношение человека (субъективные реакции) к явлениям и вещам реального мира выражается душевными переживаниями (эмоциями). Эмоции – субъективные реакции человека на воздействия внутренних и внешних раздражителей, проявляющиеся в виде удовольствия или неудовольствия, радости, страха и т.д. Они возникают в организме как результат подкорковых возбуждений мозга, формирующихся на... 

Читать полностью >>

Совершенствование управления предприятием

Общие сведения

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее: 1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой. 2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении... 

Читать полностью >>

Демократический стиль

Теория руководства

Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя. Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности,... 

Читать полностью >>

Как защитить свое предложение?

Советы руководителю

Вы немало потрудились, разработав всесторонне обоснованные предложения об улучшения работы вашего подразделения. 1. Сделан анализ нынешнего состояния. 2. Предложены перспективы развития. 3. Разработан перечень необходимых мероприятий. 4. Определены необходимые ресурсы. 5. Рассчитана эффективность от реализации. Вы немало потрудились, чтобы аргументация, содержащаяся в заключительной... 

Читать полностью >>

Автократичный стиль

Теория руководства

Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле. Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий.... 

Читать полностью >>

Первые шаги в новой должности

Советы руководителю

После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: "С чего начать?", "Как правильно взяться за дело?". Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в "глухую оборону", выжидая, наблюдая, оценивая. При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают... 

Читать полностью >>